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碧桂园春季大调整:让有用的人到一线去

www.lyfdc.com.cn 2019-03-20 点击:( 508 ) 来源:时代周报

 新年前,杨国强在碧桂园内部的一次讲话没有引起外界的足够注意。在这场会议上,碧桂园明确了未来三大主营业务:地产、农业、机器人。会议结束后,一场持续六个月之久的内部大调整拉开序幕,几乎涉及碧桂园从总部到一线公司的所有部门。

时代周报记者了解到,这场内部大调整分为三个阶段。在三月中旬之前,碧桂园已经完成第一阶段调整:总部缩减、合并部门,人员裁撤下放到一线,其中部分博士也会进入一线公司;第二阶段调整,将在一个月左右时间里完成,即总部下放一线的人要完成安插,理顺关系,这也可能导致一线公司的人员岗位变动;第三个阶段调整预计将在今年6月份完成,即流程更加扁平化。大区继续得到放权,营销区域公司将不再直接向总部汇报,而是跟大区汇报。

“具体会把哪些决策权会下放到大区,目前还在讨论和梳理,”接近碧桂园的人士张勇(化名)向时代周报记者透露,在2019年之前,大区下辖的营销区域公司直接向总部汇报,在设计、成本管控等方面也是直接和总部的管理中心汇报。碧桂园希望这轮调整后,大区可以独立作战,更加机动,缩短决策流程。

未来,碧桂园的总部仅保留最重要的工作内容,比如财务、成本、品牌等,总部的角色相当于大脑和输出总管控。同时,碧桂园也在计划将一些成熟的城市公司架构升级,直接向大区进行汇报,而不必隔着营销区域公司,在大区内部让能力强、卖得好的地方更加高效。

调整完成后,碧桂园将会有5大事业部,13个大中心,7大区域,56个营销区域。其中,中心向事业部汇报,营销区域向大区汇报,可以在极快的时间内完成决策、协调。

事实上,在这次大调整之前,碧桂园已事先在高层进行了人事大换防。原来负责工程质量管理的集团副总裁张志远,调任博智林机器人公司执行总裁。原集团副总裁、海南区域总裁叶剑清兼任了桂园农业控股公司执行总裁。除此,碧桂园还互换了成本管理中心的和设计中心的负责人。

张勇透露,人事大换防就是为了在今年6月份公司整体大调整之后,内部的沟通更加顺畅,“不管是成本中心,还是机器人或者地产业务线上,管理者都有比较全面的认知,而不是各自为政。”

值得注意的是,碧桂园之前招聘来的大批博士也会根据这次调整进入大区。杨国强希望他们能在一线发挥更大作用,经过“下乡锻炼”出现更多的“程博士”。

碧桂园年报显示,截至2018年12月底,碧桂园员工总人数超过13.1万人,其中博士约1328人,占比已经达到1%。

人力和成本是企业管理的关键,长期以来,碧桂园在此着墨甚多。他们一方面重仓三四五线城市,降低土地成本的同时,加大资金利用率,另一方面大力招聘博士,并提前在机器人作业上布局。在内部看来,碧桂园所有的调整都是在做投入产出加法,而不是简单的经营范围加法。

“现在很多人对经济形势和地产行业的未来感到迷茫,但市场只会给竞争力强的企业开绿灯,”杨国强在碧桂园2019年度会议上表示,要重新努力去思考怎样提升竞争力。

杨国强曾说,“如果房企因为各种原因要关门倒闭,我期望我们是最后一个倒下”。碧桂园一直在向沃尔玛学习,而沃尔玛最大的优势就是在成本管理和流程管控,最终在商品价格上形成优势。碧桂园向沃尔玛学习的就是怎么样“好用、实惠”。例如,碧桂园的农业新业务,杨国强一再强调要用“公司+农户”的模式降低中间成本,同时也把卖“好房子”向打造“好社区”延伸。

碧桂园年报显示,2018年,碧桂园实现合同销售额约5018.8亿元,营业额3790.8亿元,公司净利润485.4亿元,分别同比增长31.25%、67.1%、68.8%。公司各项核心指标均大幅增长。

  • 新闻来源:时代周报
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